评我所做&主动参与
以实现企业目标（指标）的最基础元素-岗位的工作内容，作为绩效考核的依据。
- 传统的考核指标或者分解指标都是由管理层制定
- 以员工的工作内容作为其绩效考核的指标，使得员工具有参与感
- 每个员工都能出色地完成其工作内容，组织的目标自然达成
多人评估&合理公平
以每个岗位（员工）的工作结果的接收方（需求岗位）评估其工作绩效，更加完整、合理、公平。
- 以往的绩效考核的最终评定虽然依据了多方面的数据，但都是由上级主管人员给出最终考核评定
- 不同的工作内容（结果）传输给不同的需求者（岗位），由需求方评估其工作结果
- 分离式的多人评估及权重分配得出该岗位（人员）的考核结果，彻底改变以往考核中一人独大的评估方式
出色表现&不再埋没
避免因不合理的考核指标，造成员工即使有出色的工作表现也仍然被忽略和埋没的情况。
- 很多指标都是由团队共同努力达成的，但却很难评估其中每个人的工作表现
- 无论企业目标（指标）是否达成，个人的出色表现都不会被埋没
- 让“干活的干不过写PPT的”成为历史
随时回顾&及时调整
避免以往考核只能作为事后评估而不能作为过程监控的弊端，随时可以回顾他人对自己工作结果的评价
- 根据不同的工作内容的频率，设定不同的评估周期
- 随时回顾需求方对自己工作结果的评价
- 随时检查下属的工作状态和工作内容的完成情况
- 根据即时的评估结果，不断调整自我的工作方法和聚焦方向
什么是全工作绩效评估
基本原理
- 完整且清晰的工作内容
- 明确每个工作结果的关联岗位（需求方）
- 确定每个工作内容输出什么形式的工作结果（指标）
- 为每一项的工作结果设定评估周期
- 为每个工作结果（指标）设定评分标准
- 所有工作结果关联方根据评估周期定期评分
- 针对单一岗位的所有工作内容设定不同的权重，以凸显不同工作内容的不同重要程度
- 自动计算该岗位（员工）总体绩效得分
- 可与如KPI等传统绩效评估模式结合使用